1. बस "इसे प्राप्त करें" मत पूछो?
प्रबंधक आदतन कर्मचारियों से पूछते हैं "क्या आप समझते हैं?" और "क्या आप समझते हैं कि मैंने क्या कहा?"। इस मामले में, कई विवरण नहीं समझते हैं
कर्मचारियों की सजगता से "पता" और "समझना" का जवाब देंगे, और वे नहीं चाहते कि उनके पर्यवेक्षकों द्वारा मौके पर ही उन्हें नीचा दिखाया जाए।
2. प्रदर्शन संकेतक और समय सीमा स्पष्ट करें
कर्मचारियों को यह समझना चाहिए कि विकेंद्रीकरण के तहत उन्हें किन विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करना होगा और उन्हें किस समय के भीतर पूरा करना होगा। जब ये स्पष्ट होते हैं तभी उनके पास बुनियादी हो सकता है
कार्रवाई की दिशा। विकेंद्रीकरण केवल कर्मचारियों को चीजें छोड़ने के लिए नहीं है, बल्कि उसे यह समझने के लिए भी है कि प्रबंधक क्या उम्मीद करते हैं।
3. विकेंद्रीकरण के बाद, हमें इसके बारे में समय पर सुनना चाहिए
विकेंद्रीकरण के बाद, वह इसे अनदेखा नहीं कर सकता है और परिणाम लाने के लिए उसका इंतजार कर सकता है। आपको लोगों पर नजर रखने की जरूरत नहीं है, लेकिन फिर भी आपको कर्मचारियों की शर्तों पर ध्यान देना होगा और देना होगा
मुझे कुछ टिप्पणियां दें जैसे "यह यहाँ अच्छा है" और "यह बेहतर हो सकता है"। यदि कार्य को विशेष रूप से "समय पर" की आवश्यकता होती है, तो आप उसे ध्यान देने के लिए भी याद दिला सकते हैं
प्रगति और समय के प्रति जागरूक रहें।
4. प्राधिकरण के अगले प्रतिनिधिमंडल के लिए "समीक्षा"
प्रत्येक विकेंद्रीकरण के बाद, प्रबंधक को कर्मचारी से समीक्षा और सुधार करने के लिए इस बार अपने प्रदर्शन पर चर्चा करने के लिए कहना चाहिए। पर्यटन कंपनियों के अधिकारी भी कर्मचारियों से वर्णन करने के लिए कह सकते हैं
मैंने इस प्रक्रिया में क्या सीखा है, और फिर उस स्थिति के साथ सहयोग करें जो प्रबंधक ने देखा है, अगले विकेंद्रीकरण के संदर्भ के रूप में।
5. विकेंद्रीकरण को एक बड़ी घटना नहीं होना चाहिए
यहां तक कि अगर यह सिर्फ एक मामूली मामला है, तो यह "शक्ति का प्रत्यायोजन" हो सकता है। यह जरूरी नहीं है कि इसे विकेंद्रीकरण कहा जाने वाला एक बड़ी योजना या योजना हो।
. विशेष रूप से नए कर्मचारियों के लिए, छोटे मामलों से शक्ति सौंपना उन्हें एक जिम्मेदार रवैया अपनाने और अपने आत्मविश्वास का निर्माण करने के लिए प्रशिक्षित कर सकता है।
छह: सत्ता सौंपने से पहले एक सूची बनाएं
सीधे शब्दों में कहें, तो पर्यवेक्षक पहले उन चीजों को सूचीबद्ध कर सकता है जो उसे हर दिन करनी हैं, और फिर "अपूरणीयता" और "महत्व" के अनुसार "गैर-स्व" को हटा दें।
जो बचा है वह "विकेंद्रीकृत मामलों की सूची" है जो स्वयं द्वारा नहीं किया जा सकता है। यह अधिक व्यवस्थित और व्यवस्थित होगा।
सातवां, प्रतिनिधिमंडल की सीमाओं को समझें
कुछ कर्मचारी अपने स्वयं के दावे करेंगे और विकेंद्रीकरण से परे काम करेंगे। इसलिए, सत्ता सौंपते समय "निचली सीमा" को स्वीकार करना सबसे अच्छा है। एक बार जब आप स्पर्श करते हैं
जब वे आते हैं, तो उन्हें ब्रेक लगाना चाहिए, जो उन्हें प्राधिकरण के बिना लाइन पार करने से रोकता है।
8. किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढें जो आपको सत्ता सौंपने का इरादा रखता है
यदि आपके द्वारा नामित व्यक्ति के पास अधिक अनुभव है, लेकिन कार्य में अच्छा नहीं है या कम इच्छा है, तो यह अधिक अनुभवी और सीखने के लिए तैयार नहीं हो सकता है।
उन लोगों के लिए उपयुक्त है जो कोशिश करना चाहते हैं।
9. अनुसूची समर्थन उपाय
कर्मचारियों को सूचित करें कि समस्या होने पर वे किसके पास जा सकते हैं, और उन्हें आवश्यक उपकरण या स्थान प्रदान कर सकते हैं। जब पर्यवेक्षक अपना काम करता है
कर्मचारियों को सौंपते समय, शक्ति को स्थानांतरित करना भी सुनिश्चित करें। इसके अलावा, पर्यवेक्षकों को कर्मचारियों को यह बताना चाहिए कि वे अभी भी भविष्य में पर्यवेक्षकों से सलाह और सलाह ले सकते हैं।
जीविका।
दस, मॉडरेशन में शक्ति को जाने दें
लोगों को तत्काल घूरने के बजाय, शुरुआत में स्पष्ट रूप से समझाना बेहतर है, और फिर कर्मचारियों को ऐसा करने दें। इस तरह, प्रबंधक कुछ ऊर्जा और कर्मचारियों को बचा सकते हैं
आप अपनी क्षमताओं को भी आजमा सकते हैं।
